In his book Deep Work, Cal Newport highlights a subtle but powerful problem of modern workplaces: the over-reliance on regularly scheduled meetings. He explains how such meetings pile up, fracture daily schedules, and make sustained focus nearly impossible. Yet they persist—not because they are effective, but because they are easy. For many professionals, these meetings become a blunt tool of personal organization, forcing action through an impending deadline rather than through disciplined planning. Worse, they create a highly visible illusion of progress.
This observation resonates strongly with today’s banking and corporate culture.
1. The growing dominance of meetings in modern workplaces
Across organizations, regularly scheduled meetings have become the default mechanism for managing projects and people. What began as a tool for coordination has gradually turned into a routine that dominates calendars. Days are broken into short intervals, leaving little uninterrupted time for deep thinking, analysis, or execution. While everyone appears engaged and occupied, the actual progress on meaningful work often slows down.
2. Why these meetings continue despite low effectiveness
The persistence of such meetings is not accidental. They are easy to organize, easy to attend, and easy to justify. For many managers, standing meetings serve as an external trigger to act on tasks rather than relying on disciplined self-planning. The meeting itself becomes the driver of action, replacing thoughtful prioritization with deadline-driven urgency.
3. Meetings as a substitute for personal and managerial accountability
Instead of clear ownership and measurable outcomes, meetings often provide a shared space where responsibility is diluted. When progress is discussed collectively, accountability becomes vague. Decisions are deferred, actions are fragmented, and failures are absorbed by the group rather than owned by individuals. This creates safety for managers—but weakens execution.
4. The illusion of progress and visibility
Regular updates, presentations, and discussions create a visible sense of movement. However, visibility should not be confused with value. Talking about work is psychologically rewarding because it feels productive, even when it does not materially advance outcomes. Over time, organizations start measuring effort by participation rather than results.
5. Short-term incentives driving long-term damage
Many executives operate under evaluation systems that reward short-term metrics—weekly updates, monthly targets, and quarterly numbers. Long-term thinking requires patience, risk-taking, and tolerance for ambiguity, none of which fit neatly into frequent review cycles. As a result, leaders often prioritize actions that show immediate progress, even if they undermine long-term sustainability.
6. Risk aversion and the fear of deep thinking
Deep work involves uncertainty. Strategic thinking may not produce immediate answers and can expose leaders to criticism if outcomes are delayed. Meetings, on the other hand, provide psychological comfort and collective validation, making them an attractive alternative to solitary decision-making and long-term planning.
7. Are leaders truly working for the organization?
In most cases, leaders are not acting against the organization, but they are often optimizing for personal survival within the system. They work hard to meet visible expectations, protect their positions, and manage perceptions upward. Unfortunately, this can shift focus away from the organization’s deeper mission and long-term health.
8. The systemic nature of the problem
This behavior is not merely an individual failure; it is a systemic one. Organizations tend to promote those who appear responsive, busy, and constantly engaged. Quiet thinkers, long-term planners, and deep problem-solvers often go unnoticed. Over time, the system reinforces activity over impact.
9. The hidden cost: loss of thinking time
The greatest casualty of constant meetings is not time—it is thinking. Without sustained focus, innovation declines, strategic clarity weakens, and organizations become reactive rather than proactive. The company may look busy on the surface, but internally it loses its ability to evolve.
10. Reframing leadership and progress
True leadership is not about constant coordination; it is about direction, clarity, and trust. Meetings should support outcomes, not replace them. Organizations that consciously protect focus time, encourage ownership, and reward long-term value creation build resilience and relevance over time.
Conclusion
The challenge is not to eliminate meetings, but to question their purpose. When meetings become a crutch for planning, accountability, and leadership, they signal a deeper organizational issue. Recognizing this is the first step toward shifting from a culture of visible activity to one of meaningful impact.
เค
เคชเคจी เคชुเคธ्เคคเค Deep Work เคฎें เคैเคฒ เคจ्เคฏूเคชोเคฐ्เค เคเคงुเคจिเค เคाเคฐ्เคฏเคธ्เคฅเคฒों เคी เคเค เคธूเค्เคท्เคฎ เคฒेเคिเคจ เคंเคญीเคฐ เคธเคฎเคธ्เคฏा เคो เคเคाเคเคฐ เคเคฐเคคे เคนैं—เคจिเคฏเคฎिเคค เคเคฐ เคฌाเคฐ-เคฌाเคฐ เคนोเคจे เคตाเคฒी เคฌैเค เคों เคชเคฐ เค
เคค्เคฏเคงिเค เคจिเคฐ्เคญเคฐเคคा। เคตे เคฌเคคाเคคे เคนैं เคि เคैเคธे เคเคธी เคฌैเค เคें เคฆिเคจเคเคฐ्เคฏा เคो เคंเคกिเคค เคเคฐ เคฆेเคคी เคนैं เคเคฐ เคเคนเคจ เคเคाเค्เคฐเคคा (deep focus) เคो เคฒเคเคญเค เค
เคธंเคญเคต เคฌเคจा เคฆेเคคी เคนैं। เคซिเคฐ เคญी เคฏे เคฌैเค เคें เคฌเคจी เคฐเคนเคคी เคนैं—เคเคธเคฒिเค เคจเคนीं เคि เคตे เคช्เคฐเคญाเคตी เคนैं, เคฌเคฒ्เคि เคเคธเคฒिเค เคि เคตे เคเคธाเคจ เคนैं। เคเค เคชेเคถेเคตเคฐों เคे เคฒिเค, เคฏे เคฌैเค เคें เคต्เคฏเค्เคคिเคเคค เคाเคฐ्เคฏ-เคช्เคฐเคฌंเคงเคจ เคा เคเค เคฎोเคा เคธाเคงเคจ เคฌเคจ เคाเคคी เคนैं, เคเคนाँ เค
เคจुเคถाเคธिเคค เคฏोเคเคจा เคे เคฌเคाเคฏ เคเคจे เคตाเคฒी เคฌैเค เค เคा เคฆเคฌाเคต เคนी เคाเคฎ เคเคฐเคจे เคो เคฎเคเคฌूเคฐ เคเคฐเคคा เคนै। เคเคธเคธे เคญी เค
เคงिเค เคिंเคคाเคเคจเค เคฏเคน เคนै เคि เคฏे เคฌैเค เคें เคช्เคฐเคเคคि เคा เคเค เค
เคค्เคฏंเคค เคฆृเคถ्เคฏ เคฒेเคिเคจ เคญ्เคฐเคฎเคชूเคฐ्เคฃ เคเคญाเคธ เคชैเคฆा เคเคฐเคคी เคนैं।
เคฏเคน เค
เคตเคฒोเคเคจ เคเค เคी เคฌैंเคिंเค เคเคฐ เคॉเคฐ्เคชोเคฐेเค เคธंเคธ्เคृเคคि เคฎें เคเคนเคฐाเค เคธे เคช्เคฐเคคिเคง्เคตเคจिเคค เคนोเคคा เคนै।
1. เคเคงुเคจिเค เคाเคฐ्เคฏเคธ्เคฅเคฒों เคฎें เคฌैเค เคों เคा เคฌเคข़เคคा เคตเคฐ्เคเคธ्เคต
เคเค เค
เคงिเคांเคถ เคธंเคเค เคจों เคฎें เคชเคฐिเคฏोเคเคจाเคं เคเคฐ เคเคฐ्เคฎเคाเคฐिเคฏों เคे เคช्เคฐเคฌंเคงเคจ เคे เคฒिเค เคจिเคฏเคฎिเคค เคฌैเค เคों เคो เคกिเคซ़ॉเคฒ्เค เคฎाเคง्เคฏเคฎ เคฌเคจा เคฒिเคฏा เคเคฏा เคนै। เคो เคเคญी เคธเคฎเคจ्เคตเคฏ เคा เคเค เคธाเคงเคจ เคฅा, เคตเคน เคงीเคฐे-เคงीเคฐे เคैเคฒेंเคกเคฐ เคชเคฐ เคนाเคตी เคนोเคจे เคตाเคฒी เคฆिเคจเคเคฐ्เคฏा เคฌเคจ เคเคฏा เคนै। เคाเคฐ्เคฏเคฆिเคตเคธ เคोเคे-เคोเคे เคนिเคธ्เคธों เคฎें เคฌँเค เคाเคคा เคนै, เคिเคธเคธे เคเคนเคจ เคธोเค, เคตिเคถ्เคฒेเคทเคฃ เคเคฐ เคจिเคท्เคชाเคฆเคจ เคे เคฒिเค เคจिเคฐंเคคเคฐ เคธเคฎเคฏ เคจเคนीं เคฌเคเคคा। เคชเคฐिเคฃाเคฎเคธ्เคตเคฐूเคช, เคญเคฒे เคนी เคธเคญी เคต्เคฏเคธ्เคค เคเคฐ เคธเค्เคฐिเคฏ เคฆिเคें, เคตाเคธ्เคคเคตिเค เคเคฐ เคธाเคฐ्เคฅเค เคช्เคฐเคเคคि เคงीเคฎी เคชเคก़ เคाเคคी เคนै।
2. เคเคฎ เคช्เคฐเคญाเคตเคถीเคฒเคคा เคे เคฌाเคตเคूเคฆ เคฏे เคฌैเค เคें เค्เคฏों เคाเคฐी เคฐเคนเคคी เคนैं
เคเคจ เคฌैเค เคों เคा เคฌเคจे เคฐเคนเคจा เคोเค เคธंเคฏोเค เคจเคนीं เคนै। เคเคจ्เคนें เคเคฏोเคिเคค เคเคฐเคจा เคเคธाเคจ เคนै, เคเคจเคฎें เคญाเค เคฒेเคจा เคเคธाเคจ เคนै, เคเคฐ เคเคจ्เคนें เคเคिเคค เค เคนเคฐाเคจा เคญी เคเคธाเคจ เคนै। เคเค เคช्เคฐเคฌंเคงเคों เคे เคฒिเค, เคธ्เคฅाเคฏी เคฌैเค เคें เคเคค्เคฎ-เค
เคจुเคถाเคธเคจ เคเคฐ เคธ्เคตเคคंเคค्เคฐ เคฏोเคเคจा เคे เคฌเคाเคฏ เคाเคฐ्เคฏ เคเคฐเคจे เคा เคฌाเคนเคฐी เคฆเคฌाเคต เคฌเคจ เคाเคคी เคนैं। เคงीเคฐे-เคงीเคฐे เคฌैเค เค เคนी เคाเคฐ्เคฏ เคो เคเคे เคฌเคข़ाเคจे เคा เคธाเคงเคจ เคฌเคจ เคाเคคी เคนै, เคเคนाँ เคช्เคฐाเคฅเคฎिเคเคคाเคं เคी เคธोเค เคे เคธ्เคฅाเคจ เคชเคฐ เคธเคฎเคฏ-เคธीเคฎा เคा เคฆเคฌाเคต เคนाเคตी เคนो เคाเคคा เคนै।
3. เคต्เคฏเค्เคคिเคเคค เคเคฐ เคช्เคฐเคฌंเคงเคीเคฏ เคเคตाเคฌเคฆेเคนी เคे เคตिเคเคฒ्เคช เคे เคฐूเคช เคฎें เคฌैเค เคें
เคธ्เคชเคท्เค เคธ्เคตाเคฎिเคค्เคต เคเคฐ เคฎाเคชเคจे เคฏोเค्เคฏ เคชเคฐिเคฃाเคฎों เคे เคฌเคाเคฏ, เคฌैเค เคें เค
เค्เคธเคฐ เคเค เคเคธा เคธाเคा เคฎंเค เคฌเคจ เคाเคคी เคนैं เคเคนाँ เคिเคฎ्เคฎेเคฆाเคฐी เคฌँเค เคाเคคी เคนै। เคเคฌ เคช्เคฐเคเคคि เคธाเคฎूเคนिเค เคฐूเคช เคธे เคเคฐ्เคा เคा เคตिเคทเคฏ เคฌเคจเคคी เคนै, เคคो เคเคตाเคฌเคฆेเคนी เค
เคธ्เคชเคท्เค เคนो เคाเคคी เคนै। เคจिเคฐ्เคฃเคฏ เคเคฒเคคे เคฐเคนเคคे เคนैं, เคाเคฐ्เคฏ เคंเคกिเคค เคนो เคाเคคे เคนैं, เคเคฐ เค
เคธเคซเคฒเคคाเคं เคी เคिเคฎ्เคฎेเคฆाเคฐी เคिเคธी เคเค เคชเคฐ เคจเคนीं เคเคคी। เคเคธเคธे เคช्เคฐเคฌंเคงเคों เคो เคธुเคฐเค्เคทा เคคो เคฎिเคฒเคคी เคนै, เคฒेเคिเคจ เคจिเคท्เคชाเคฆเคจ เคเคฎเคोเคฐ เคนो เคाเคคा เคนै।
4. เคช्เคฐเคเคคि เคเคฐ เคฆृเคถ्เคฏเคคा เคा เคญ्เคฐเคฎ
เคจिเคฏเคฎिเคค เค
เคชเคกेเค, เคช्เคฐเคธ्เคคुเคคिเคฏाँ เคเคฐ เคเคฐ्เคाเคँ เคเคคि เคเคฐ เคช्เคฐเคเคคि เคा เคเค เคฆृเคถ्เคฏ เคเคญाเคธ เคชैเคฆा เคเคฐเคคी เคนैं। เคฒेเคिเคจ เคฆृเคถ्เคฏเคคा เคो เคฎूเคฒ्เคฏ เคे เคธाเคฅ เคญ्เคฐเคฎिเคค เคจเคนीं เคिเคฏा เคाเคจा เคाเคนिเค। เคाเคฎ เคे เคฌाเคฐे เคฎें เคฌाเคค เคเคฐเคจा เคฎाเคจเคธिเค เคฐूเคช เคธे เคธंเคคोเคทเคเคจเค เคนोเคคा เคนै เค्เคฏोंเคि เคฏเคน เคเคค्เคชाเคฆเค เคฎเคนเคธूเคธ เคนोเคคा เคนै, เคญเคฒे เคนी เคเคธเคธे เคตाเคธ्เคคเคตिเค เคชเคฐिเคฃाเคฎ เคจ เคจिเคเคฒें। เคธเคฎเคฏ เคे เคธाเคฅ, เคธंเคเค เคจ เคชเคฐिเคฃाเคฎों เคे เคฌเคाเคฏ เคธเคนเคญाเคिเคคा เคो เคช्เคฐเคฏाเคธ เคा เคฎाเคชเคฆंเคก เคฎाเคจเคจे เคฒเคเคคे เคนैं।
5. เค
เคฒ्เคชเคाเคฒिเค เคช्เคฐोเคค्เคธाเคนเคจ เคเคฐ เคฆीเคฐ्เคเคाเคฒिเค เคจुเคเคธाเคจ
เคเค เคตเคฐिเคท्เค เค
เคงिเคाเคฐी เคเคธे เคฎूเคฒ्เคฏांเคเคจ เคคंเคค्เคฐों เคे เค
ंเคคเคฐ्เคเคค เคाเคฎ เคเคฐเคคे เคนैं เคो เค
เคฒ्เคชเคाเคฒिเค เคฎाเคชเคฆंเคกों—เคธाเคช्เคคाเคนिเค เค
เคชเคกेเค, เคฎाเคธिเค เคฒเค्เคท्เคฏ เคเคฐ เคคिเคฎाเคนी เคँเคเคก़ों—เคो เคชुเคฐเคธ्เคृเคค เคเคฐเคคे เคนैं। เคฆीเคฐ्เคเคाเคฒिเค เคธोเค เคे เคฒिเค เคงैเคฐ्เคฏ, เคोเคिเคฎ เคเค ाเคจे เคी เค्เคทเคฎเคคा เคเคฐ เค
เคจिเคถ्เคिเคคเคคा เคो เคธ्เคตीเคाเคฐ เคเคฐเคจे เคी เคเคตเคถ्เคฏเคเคคा เคนोเคคी เคนै, เคो เคฌाเคฐ-เคฌाเคฐ เคนोเคจे เคตाเคฒी เคธเคฎीเค्เคทा เคช्เคฐเค्เคฐिเคฏाเคं เคฎें เคซिเค เคจเคนीं เคฌैเค เคคी। เคชเคฐिเคฃाเคฎเคธ्เคตเคฐूเคช, เคจेเคคा เคเคธे เคจिเคฐ्เคฃเคฏ เคฒेเคจे เคฒเคเคคे เคนैं เคो เคคुเคฐंเคค เคช्เคฐเคเคคि เคฆिเคाเคँ, เคญเคฒे เคนी เคตे เคฆीเคฐ्เคเคाเคฒिเค เคธ्เคฅिเคฐเคคा เคो เคจुเคเคธाเคจ เคชเคนुँเคाเคँ।
6. เคोเคिเคฎ เคธे เคฌเคเคจे เคी เคช्เคฐเคตृเคค्เคคि เคเคฐ เคเคนเคจ เคธोเค เคा เคญเคฏ
เคเคนเคจ เคाเคฐ्เคฏ เคฎें เค
เคจिเคถ्เคिเคคเคคा เคถाเคฎिเคฒ เคนोเคคी เคนै। เคฐเคฃเคจीเคคिเค เคธोเค เคคुเคฐंเคค เคเคค्เคคเคฐ เคจเคนीं เคฆेเคคी เคเคฐ เคฏเคฆि เคชเคฐिเคฃाเคฎ เคฆेเคฐ เคธे เคเคँ เคคो เคเคฒोเคเคจा เคा เคोเคिเคฎ เคญी เคนोเคคा เคนै। เคเคธเคे เคตिเคชเคฐीเคค, เคฌैเค เคें เคฎाเคจเคธिเค เคเคฐाเคฎ เคเคฐ เคธाเคฎूเคนिเค เคธ्เคตीเคृเคคि เคช्เคฐเคฆाเคจ เคเคฐเคคी เคนैं। เคฏเคนी เคाเคฐเคฃ เคนै เคि เคตे เคเคांเคค เคจिเคฐ्เคฃเคฏ-เคจिเคฐ्เคฎाเคฃ เคเคฐ เคฆीเคฐ्เคเคाเคฒिเค เคฏोเคเคจा เคे เคฌเคाเคฏ เค
เคงिเค เคเคเคฐ्เคทเค เคตिเคเคฒ्เคช เคฌเคจ เคाเคคी เคนैं।
7. เค्เคฏा เคจेเคคा เคตाเคธ्เคคเคต เคฎें เคธंเคเค เคจ เคे เคฒिเค เคाเคฎ เคเคฐ เคฐเคนे เคนैं?
เค
เคงिเคांเคถ เคฎाเคฎเคฒों เคฎें เคจेเคคा เคธंเคเค เคจ เคे เคตिเคฐुเคฆ्เคง เคाเคฐ्เคฏ เคจเคนीं เคเคฐ เคฐเคนे เคนोเคคे, เคฒेเคिเคจ เคตे เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा เคे เคญीเคคเคฐ เค
เคชเคจे เคต्เคฏเค्เคคिเคเคค เค
เคธ्เคคिเคค्เคต เคो เคธुเคฐเค्เคทिเคค เคฐเคเคจे เคे เคฒिเค เค
เคจुเคूเคฒเคจ เคเคฐ เคฐเคนे เคนोเคคे เคนैं। เคตे เคฆृเคถ्เคฏเคฎाเคจ เค
เคชेเค्เคทाเคं เคो เคชूเคฐा เคเคฐเคจे, เค
เคชเคจे เคชเคฆ เคी เคฐเค्เคทा เคเคฐเคจे เคเคฐ เคเคชเคฐ เคी เคเคฐ เคงाเคฐเคฃा เคช्เคฐเคฌंเคงเคจ เคฎें เค
เคค्เคฏเคงिเค เคเคฐ्เคा เคฒเคाเคคे เคนैं। เคฆुเคฐ्เคญाเค्เคฏเคตเคถ, เคเคธเคธे เคธंเคเค เคจ เคे เคฎूเคฒ เคเคฆ्เคฆेเคถ्เคฏ เคเคฐ เคญเคตिเคท्เคฏ เคी เคธेเคนเคค เคธे เคง्เคฏाเคจ เคนเค เคाเคคा เคนै।
8. เคธเคฎเคธ्เคฏा เคा เคช्เคฐเคฃाเคฒीเคเคค เคธ्เคตเคฐूเคช
เคฏเคน เคต्เคฏเคตเคนाเคฐ เคेเคตเคฒ เคต्เคฏเค्เคคिเคเคค เคตिเคซเคฒเคคा เคจเคนीं เคนै, เคฌเคฒ्เคि เคเค เคช्เคฐเคฃाเคฒीเคเคค เคธเคฎเคธ्เคฏा เคนै। เคธंเคเค เคจ เค
เค्เคธเคฐ เคเคจ्เคนीं เคฒोเคों เคो เคเคे เคฌเคข़ाเคคे เคนैं เคो เคคुเคฐंเคค เคช्เคฐเคคिเค्เคฐिเคฏा เคฆेเคจे เคตाเคฒे, เค
เคค्เคฏเคงिเค เคต्เคฏเคธ्เคค เคเคฐ เคฒเคाเคคाเคฐ เคเคชเคฒเคฌ्เคง เคฆिเคเคคे เคนैं। เคถांเคค เคिंเคคเค, เคฆीเคฐ्เคเคाเคฒिเค เคฏोเคเคจाเคाเคฐ เคเคฐ เคเคนเคฐे เคธเคฎाเคงाเคจ เคोเคเคจे เคตाเคฒे เคฒोเค เค
เค्เคธเคฐ เค
เคจเคฆेเคे เคฐเคน เคाเคคे เคนैं। เคธเคฎเคฏ เคे เคธाเคฅ, เคต्เคฏเคตเคธ्เคฅा เคธ्เคตเคฏं เคเคคिเคตिเคงि เคो เคช्เคฐเคญाเคต เคธे เคเคชเคฐ เคฐเคเคคी เคนै।
9. เคिเคชी เคนुเค เคฒाเคเคค: เคธोเคเคจे เคे เคธเคฎเคฏ เคा เคจुเคเคธाเคจ
เคฒเคाเคคाเคฐ เคฌैเค เคों เคा เคธเคฌเคธे เคฌเคก़ा เคจुเคเคธाเคจ เคธเคฎเคฏ เคจเคนीं, เคฌเคฒ्เคि เคธोเค เคนै। เคฌिเคจा เคจिเคฐंเคคเคฐ เคเคाเค्เคฐเคคा เคे เคจเคตाเคाเคฐ เคเคเคคा เคนै, เคฐเคฃเคจीเคคिเค เคธ्เคชเคท्เคเคคा เคเคฎเคोเคฐ เคนोเคคी เคนै, เคเคฐ เคธंเคเค เคจ เคช्เคฐเคคिเค्เคฐिเคฏाเคค्เคฎเค เคฌเคจ เคाเคคे เคนैं। เคฌाเคนเคฐ เคธे เคธंเคเค เคจ เคญเคฒे เคนी เคต्เคฏเคธ्เคค เคฆिเคे, เคฒेเคिเคจ เคญीเคคเคฐ เคธे เคเคธเคी เคตिเคเคธिเคค เคนोเคจे เคी เค्เคทเคฎเคคा เคงीเคฐे-เคงीเคฐे เคธเคฎाเคช्เคค เคนो เคाเคคी เคนै।
10. เคจेเคคृเคค्เคต เคเคฐ เคช्เคฐเคเคคि เคी เคชुเคจเคฐ्เคชเคฐिเคญाเคทा
เคตाเคธ्เคคเคตिเค เคจेเคคृเคค्เคต เคจिเคฐंเคคเคฐ เคธเคฎเคจ्เคตเคฏ เคจเคนीं, เคฌเคฒ्เคि เคฆिเคถा, เคธ्เคชเคท्เคเคคा เคเคฐ เคตिเคถ्เคตाเคธ เคा เคตिเคทเคฏ เคนै। เคฌैเค เคें เคชเคฐिเคฃाเคฎों เคा เคธเคฎเคฐ्เคฅเคจ เคเคฐเคจे เคे เคฒिเค เคนोเคจी เคाเคนिเค, เคเคจเคा เคธ्เคฅाเคจ เคฒेเคจे เคे เคฒिเค เคจเคนीं। เคो เคธंเคเค เคจ เคธोเคเคจे เคे เคธเคฎเคฏ เคी เคฐเค्เคทा เคเคฐเคคे เคนैं, เคธ्เคตाเคฎिเคค्เคต เคो เคช्เคฐोเคค्เคธाเคนिเคค เคเคฐเคคे เคนैं เคเคฐ เคฆीเคฐ्เคเคाเคฒिเค เคฎूเคฒ्เคฏ เคจिเคฐ्เคฎाเคฃ เคो เคชुเคฐเคธ्เคृเคค เคเคฐเคคे เคนैं, เคตเคนी เคธเคฎเคฏ เคे เคธाเคฅ เคฎเคเคฌूเคค เคเคฐ เคช्เคฐाเคธंเคिเค เคฌเคจे เคฐเคนเคคे เคนैं।
เคจिเคท्เคเคฐ्เคท
เคुเคจौเคคी เคฌैเค เคों เคो เคธเคฎाเคช्เคค เคเคฐเคจे เคी เคจเคนीं, เคฌเคฒ्เคि เคเคจเคे เคเคฆ्เคฆेเคถ्เคฏ เคชเคฐ เคช्เคฐเคถ्เคจ เคเค ाเคจे เคी เคนै। เคเคฌ เคฌैเค เคें เคฏोเคเคจा, เคเคตाเคฌเคฆेเคนी เคเคฐ เคจेเคคृเคค्เคต เคा เคธเคนाเคฐा เคฌเคจ เคाเคคी เคนैं, เคคो เคตे เคเค เคเคนเคฐी เคธंเคเค เคจाเคค्เคฎเค เคธเคฎเคธ्เคฏा เคा เคธंเคेเคค เคฆेเคคी เคนैं। เคเคธे เคชเคนเคाเคจเคจा เคนी เคฆृเคถ्เคฏ เคเคคिเคตिเคงि เคी เคธंเคธ्เคृเคคि เคธे เคธाเคฐ्เคฅเค เคช्เคฐเคญाเคต เคी เคธंเคธ्เคृเคคि เคी เคเคฐ เคฌเคข़เคจे เคा เคชเคนเคฒा เคเคฆเคฎ เคนै।
